今年以來，在全體同仁的共同努力下，企業各項工作都取得了較大進步，回顧前三季度工作，大家都明顯感覺到距離年底扭虧目標實現僅差一步。

為進一步激發斗志、振奮精神，早日實現目標，9月中旬，經研究決定，從10月份起，執行每周一例會制度。

10月12日，是公司文件下發后的第一次例會時間。

當天清晨，秋高氣爽、陽光和煦，8時20分，機關及非生產一線職工在部門經理的帶領下，按規定時間，在辦公樓前廠門口內側主干道，指定地點集合，面朝國旗方向站隊，全體向國旗、廠旗行注目禮。

會前，部門經理對本部門到會人員進行了清點，綜合管理部強調了會議議程、紀律。

首先，綜合管理部經理張建華朗誦了企業目標、理念、宗旨，張經理對公司目標、理念、宗旨，熟悉于心、流利朗誦，贏得了大家陣陣掌聲。

然后，總經理助理王靜說，“一日之計在于晨”， 通過開展周一早上例會活動，更有助于每個部門、每個職工明確各自的工作目標，通過參與活動，把企業要求轉化為開展工作的執行力。

副總經理李繼虎指出，“不積跬步,無以至千里，不積小流,無以成江海”，干任何工作都要從小事做起，從自身開始，要時刻反省自我，鞭策自我，只有這樣才有助工作的深入，鼓勵大家從小事做起，踏實工作。

然后，公司經營管理團隊和參會人員面對國旗、廠旗，舉臂宣誓，“辰濟的明天一定會更美好，辰濟輝煌，我們就輝煌”， 鏗鏘有力的聲音響徹整個廠區，感染著每一位參會的辰濟人，體現出了辰濟人積極樂觀的精神風貌。

最后，公司總經理王睿成做重要講話。一是肯定了周一早上例會活動這種形式，更有助振奮人心，團結隊伍;二是干部職工要加強學習，更新知識、完善自身，把口號和誓言化為振興企業的實際行動;三是管理人員要起到模范帶頭作用，以自身工作作風轉變帶動普通職工隊伍作風轉變;四是企業文化不只是要像張經理那樣的管理人員熟記朗誦，每名職工都要熟悉掌握;五是只要我們大家齊心協力，齊頭并進，發揮出自身最大的潛力，紫光辰濟大家庭就將會變得更好、走得更遠。

開展每周一例會活動，不僅僅是新時期延伸企業文化建設、促進企業健康發展的內在要求，也是推動公司整體工作再上臺階的一項重要舉措。為確保活動持續有效開展下去，公司在九月中旬就給所有部門下發了例會通知，對活動進行了要求。主要領導多次對活動進行了要求。國慶放假前，綜合管理部召開了由各部門經理參加的專題會議，對活動進行詳細再部署，對應參會人員逐個進行摸底排定，制定了站位圖。收假后，又對各部門準備工作進行跟進。對例會的正常開展做好了重要保障。

10月12日早上例會，整個會議會程不到9分鐘，內容具體，形式有力，干部職工通過參加集體活動，凝聚了人心、匯集了力量，達到了振奮人心的預期效果。